31.5.08
Cisão ao ralenti
O PSD estava dividido em dois. Agora, está em dividido em três. Não me parece que haja grande motivo para regozijo.
30.5.08
Viagem no tempo
Imaginem o espanto, a ansiedade, a confusão. Imaginem as exaltadas discussões no seio da tribo ao longo das últimas horas. Imaginem o esforço de adequação dos mitos ancestrais ao acontecimento que para sempre mudará as suas vidas. Imaginem os feitiços e os esconjuros.
Europeus e não só
Certas observações ao meu post “Europeus de segunda” pressupõem que, para um sujeito ser europeu, tem que deixar de ser português ou algarvio.
Ora, eu não acredito numa identidade europeia assente na negação das identidades nacionais e regionais. Direi mesmo que tentar ir por aí é uma receita segura para minar os alicerces do projecto europeu.
Nada impede - e muita coisa recomenda - que as múltiplas lealdades dos cidadãos europeus sejam respeitadas e acarinhadas. Nós hoje em dia somos mesmo assim: pessoas multi-dimensionais que não se deixam encaixar em classificações simplistas e limitadoras.
Os inquéritos regularmente realizados pela União Europeia confirmam que os europeus de hoje se vêem desse modo.
Ora, eu não acredito numa identidade europeia assente na negação das identidades nacionais e regionais. Direi mesmo que tentar ir por aí é uma receita segura para minar os alicerces do projecto europeu.
Nada impede - e muita coisa recomenda - que as múltiplas lealdades dos cidadãos europeus sejam respeitadas e acarinhadas. Nós hoje em dia somos mesmo assim: pessoas multi-dimensionais que não se deixam encaixar em classificações simplistas e limitadoras.
Os inquéritos regularmente realizados pela União Europeia confirmam que os europeus de hoje se vêem desse modo.
Levar a sério o desporto
A propósito das questões levantadas no meu artigo desta semana no Jornal de Negócios, faz sentido recordar o que escreveu David Goldblatt em Dezembro de 2007 na Prospect inglesa:
In sport, as in so many other areas, we seem to have accepted the triumph of private capital and global markets as irreversible. The private ownership of British football clubs, often by foreign billionaires, may appear to be a fait accompli, but it remains a flawed model. After all, what is a club? Stadiums, players, coaches and directors can and do change, and yet Arsenal is still Arsenal. What gives Arsenal continuity is the accumulated social capital amassed by generations who have attached significance to the narratives generated by the team's performances. This network of memories, meanings, identities and rituals constitute a precious form of value which cannot be owned by anyone and should not have its fortunes exclusively linked to the vagaries of private capital—just ask people in Brooklyn how they feel about the Dodgers' flight to Los Angeles in 1958.
At least in the US, private ownership of franchises is coupled with the regulatory mechanisms of the major leagues—salary caps, revenue-sharing agreements and a player draft system that favours the weak. British football has fewer of these safeguards and, as a result, both the English and Scottish premier leagues are among the most unequal and therefore predictable in the world; the same small group of teams that can afford to pay the ever-rising wage bill win every year. (The Premier League does redistribute about £128m a year to the lower divisions, but this is a tiny proportion of its £2.2bn television deal.) Meanwhile, ticket prices soar—an average Premier League ticket costs around £30—and many ordinary fans are priced out; witness the empty seats at clubs like Bolton and Middlesbrough. Even the US supreme court, hardly a bastion of social democracy, has recognised that sport cannot be regulated as a normal economic sector.
Michel Platini's Uefa and the EU have sought to address some of these problems with proposals for salary restrictions, limits on foreign players, spreading Champions League money more evenly and enshrining sport's distinct status in EU legalisation. But we also need to re-examine the whole question of ownership in sport. We should consider placing stricter limits on private investment in clubs (as in France and Germany) or making it easier to experiment with other forms of ownership, such as the fan-owned model in Spain, where senior club officials are elected. Terrified of appearing too influenced by a European initiative, the British government has been dismissive of the Platini plan, yet it shares many of the same concerns. It has, for example, been promoting supporters' trusts to give the ordinary fan a voice in the boardroom of clubs both big and small. It has also been backing innovative study centres at professional football clubs, with the clubs providing the space and glamour—but not the teaching—to help engage the hardest to reach children.
We need to balance private capital's opportunity to make profits from football with its duties of care. The argument begins with the link between professional sport and the wider sporting culture of society—pub teams, school sports, youth leagues, participating, watching, following and talking. Without this sub-stratum, sport at the highest level would be impossible. All professional sports organisations should bear considerable responsibility for their bases.
In sport, as in so many other areas, we seem to have accepted the triumph of private capital and global markets as irreversible. The private ownership of British football clubs, often by foreign billionaires, may appear to be a fait accompli, but it remains a flawed model. After all, what is a club? Stadiums, players, coaches and directors can and do change, and yet Arsenal is still Arsenal. What gives Arsenal continuity is the accumulated social capital amassed by generations who have attached significance to the narratives generated by the team's performances. This network of memories, meanings, identities and rituals constitute a precious form of value which cannot be owned by anyone and should not have its fortunes exclusively linked to the vagaries of private capital—just ask people in Brooklyn how they feel about the Dodgers' flight to Los Angeles in 1958.
At least in the US, private ownership of franchises is coupled with the regulatory mechanisms of the major leagues—salary caps, revenue-sharing agreements and a player draft system that favours the weak. British football has fewer of these safeguards and, as a result, both the English and Scottish premier leagues are among the most unequal and therefore predictable in the world; the same small group of teams that can afford to pay the ever-rising wage bill win every year. (The Premier League does redistribute about £128m a year to the lower divisions, but this is a tiny proportion of its £2.2bn television deal.) Meanwhile, ticket prices soar—an average Premier League ticket costs around £30—and many ordinary fans are priced out; witness the empty seats at clubs like Bolton and Middlesbrough. Even the US supreme court, hardly a bastion of social democracy, has recognised that sport cannot be regulated as a normal economic sector.
Michel Platini's Uefa and the EU have sought to address some of these problems with proposals for salary restrictions, limits on foreign players, spreading Champions League money more evenly and enshrining sport's distinct status in EU legalisation. But we also need to re-examine the whole question of ownership in sport. We should consider placing stricter limits on private investment in clubs (as in France and Germany) or making it easier to experiment with other forms of ownership, such as the fan-owned model in Spain, where senior club officials are elected. Terrified of appearing too influenced by a European initiative, the British government has been dismissive of the Platini plan, yet it shares many of the same concerns. It has, for example, been promoting supporters' trusts to give the ordinary fan a voice in the boardroom of clubs both big and small. It has also been backing innovative study centres at professional football clubs, with the clubs providing the space and glamour—but not the teaching—to help engage the hardest to reach children.
We need to balance private capital's opportunity to make profits from football with its duties of care. The argument begins with the link between professional sport and the wider sporting culture of society—pub teams, school sports, youth leagues, participating, watching, following and talking. Without this sub-stratum, sport at the highest level would be impossible. All professional sports organisations should bear considerable responsibility for their bases.
29.5.08
Com que se ocupam os nossos tribunais
Segundo o Público de hoje, Carlos Alves, utente do Metro do Porto, pediu a substituição de dois bilhetes de 50 cêntimos cada que não funcionavam.
Não vendo satisfeita a sua pretensão, levou o caso ao Tribunal do Porto, que, em Outubro de 2005, condenou a empresa a pagar-lhe um euro. Carlos Alves, leitor assíduo do Diário da República, vai agora receber 23,55 euros, incluindo juros, custas e taxas de justiça.
Aguardo ansiosamente os comentários das entidades competentes.
Não vendo satisfeita a sua pretensão, levou o caso ao Tribunal do Porto, que, em Outubro de 2005, condenou a empresa a pagar-lhe um euro. Carlos Alves, leitor assíduo do Diário da República, vai agora receber 23,55 euros, incluindo juros, custas e taxas de justiça.
Aguardo ansiosamente os comentários das entidades competentes.
O nosso problema
José Manuel Fernandes afirma no seu editorial de hoje que o facto de o custo unitário do trabalho ter crescido em Portugal 10% entre 1999 e 2007 significa que "Portugal perdeu produtividade".
Onde é que ele terá aprendido isto? A evolução do custo unitário do trabalho depende de dois factores: o crescimento dos salários reais e o crescimento da produtividade. Logo, o aumento desse indicador significa apenas que os salários reais cresceram mais rapidamente do que a produtividade, não que a produtividade diminuiu.
Ora, o nível salarial é genericamente determinado pelo jogo da oferta e da procura no mercado laboral, ao passo que a produtividade depende antes de mais do investimento e da capacidade de inovação das empresas.
Por que é que a nossa produtividade cresce pouco de há muito tempo a esta parte? A explicação fundamental encontra-se, muito provavelmente, na fraca concorrência que prevalece em muitos mercados de produtos ao nível interno e na protecção que os poderes públicos concederam e continuam a conceder a actividades económicas ineficientes.
É por isso que tudo o resto que José Manuel Fernandes escreve - nomeadamente sobre "o nosso problema continuar a ser o mesmo" do século XIX - não faz qualquer sentido.
Onde é que ele terá aprendido isto? A evolução do custo unitário do trabalho depende de dois factores: o crescimento dos salários reais e o crescimento da produtividade. Logo, o aumento desse indicador significa apenas que os salários reais cresceram mais rapidamente do que a produtividade, não que a produtividade diminuiu.
Ora, o nível salarial é genericamente determinado pelo jogo da oferta e da procura no mercado laboral, ao passo que a produtividade depende antes de mais do investimento e da capacidade de inovação das empresas.
Por que é que a nossa produtividade cresce pouco de há muito tempo a esta parte? A explicação fundamental encontra-se, muito provavelmente, na fraca concorrência que prevalece em muitos mercados de produtos ao nível interno e na protecção que os poderes públicos concederam e continuam a conceder a actividades económicas ineficientes.
É por isso que tudo o resto que José Manuel Fernandes escreve - nomeadamente sobre "o nosso problema continuar a ser o mesmo" do século XIX - não faz qualquer sentido.
Azar dos Távoras
Leio no Público que estão avariados os radares da GNR no distrito de Leiria. Azar dos azares: significa isso então que fui recentemente apanhado em excesso de velocidade perto de Leiria por um radar avariado.
Se calhar, em vez de "Radares da Brigada de Trânsito avariados em cinco distritos do país" o Público queria antes dizer: "Alguns radares da Brigada de Trânsito avariado em cinco distritos do país".
Eu sentir-me-ia menos infeliz, mas tenho que compreender que a manchete, embora mais verdadeira, seria muito menos impactante.
Se calhar, em vez de "Radares da Brigada de Trânsito avariados em cinco distritos do país" o Público queria antes dizer: "Alguns radares da Brigada de Trânsito avariado em cinco distritos do país".
Eu sentir-me-ia menos infeliz, mas tenho que compreender que a manchete, embora mais verdadeira, seria muito menos impactante.
Europeus de segunda
Os êxitos europeus do Benfica nos longínquos anos 60 fizeram os portugueses sentir pela primeira vez que não só eram parte da Europa, como até poderiam esperar vir a ter nela um papel de algum relevo.
Durante três décadas da Taça dos Campeões, qualquer equipa com talento podia aspirar ser a melhor da Europa, de modo que não só as mais poderosas nações, mas também os portugueses, os holandeses, os escoceses, os romenos e os jugoslavos puderam nalgum momento vencer, sem falar que também gregos, belgas e suecos atingiram a final da competição. Esqueceu-se hoje a importância que o futebol teve no desenvolvimento de uma consciência europeia.
Mais ou menos na mesma altura em que o Tratado de Maastricht entrou em vigor, as regras do futebol europeu foram alteradas, reduzindo drasticamente as chances dos clubes não originários dos países mais poderosos da União. Desde então, apenas FC Porto e Ajax chegaram à final.
Clubes que nunca foram campeões nos seus países são admitidos na competição, ao mesmo tempo que muitos campeões nacionais são deixados à porta. Uma maioria de europeus assiste de fora, pagando para ver os outros jogar. De ano para ano restringe-se o núcleo dos candidatos à vitória. Franceses e alemães já não conseguem chegar às meias-finais, e, nos últimos dois anos, três dos semi-finalistas foram ingleses. Pior, a crescente concentração do poder económico favorecida pelas competições europeias cava também ao nível nacional um fosso entre os da frente e os restantes. Nalguns países, emergem campeões crónicos; noutros, as ligas são, na prática, disputadas entre apenas dois clubes.
Como existe uma elevada correlação entre as despesas dos clubes com jogadores e o seu sucesso desportivo, é grande a tentação de gastar acima das posses. Chegámos assim ao ponto em que o prejuízo anual do Chelsea é superior às receitas somadas de todos os clubes portugueses de todos os escalões. Todavia, não existe qualquer correlação entre sucesso desportivo e sucesso financeiro, o que explica a insolvência de um número crescente de clubes. Farense, Salgueiros e Boavista não são excepções na Europa do futebol: são, cada vez mais, a regra num sistema que caminha a passos largos para a ruína.
Algumas soluções aventadas para resolver os problemas financeiros dos grandes clubes institucionalizam a distinção entre europeus de primeira e europeus de segunda. A saúde financeira do futebol de topo pode ser assegurada pela criação de uma Super Liga reservada aos principais clubes dos maiores países, em que eventualmente entrará um clube português (mas só um, notem bem!). Quem achar que o futebol é um entretenimento semelhante ao circo, poderá gostar deste modelo em que os párias se orgulham por verem os Nanis, os Robens ou os Ibrahimovics a jogar nos clubes da casta superior europeia.
Mas isso é esquecer que o envolvimento popular com o futebol vai muito para além do mero espectáculo. Participação, pertença, identidade, rituais, experiências partilhadas, memória colectiva – eis o que o futebol significa para os povos europeus. É degradante imaginar-se sequer que um portista se resigne a torcer pelo Chelsea só porque lá jogam ex-futebolistas do seu clube.
Muito poucas pessoas entendem verdadeiramente o que está em causa no Tratado de Lisboa, mas, no fundo, há uma grande similaridade entre os rumos da Europa política e os da Europa do futebol. Num e noutro caso, a ausência ou diluição das instâncias verdadeiramente europeias de poder conduz ao triunfo sem freios dos poderes fácticos, mesmo os menos respeitáveis.
O presente estado do futebol interessa a um reduzido número de futebolistas de topo e aos interesses obscuros que se movimentam em torno da compra e venda dos seus passes. Mas prejudica os adeptos, os investidores, a quase totalidade dos clubes e a esmagadora maioria dos jogadores de todos os escalões.
Também no futebol, são necessários novos caminhos para a Europa.
(Artigo publicado no Jornal de Negócios de 28.5.08)
Durante três décadas da Taça dos Campeões, qualquer equipa com talento podia aspirar ser a melhor da Europa, de modo que não só as mais poderosas nações, mas também os portugueses, os holandeses, os escoceses, os romenos e os jugoslavos puderam nalgum momento vencer, sem falar que também gregos, belgas e suecos atingiram a final da competição. Esqueceu-se hoje a importância que o futebol teve no desenvolvimento de uma consciência europeia.
Mais ou menos na mesma altura em que o Tratado de Maastricht entrou em vigor, as regras do futebol europeu foram alteradas, reduzindo drasticamente as chances dos clubes não originários dos países mais poderosos da União. Desde então, apenas FC Porto e Ajax chegaram à final.
Clubes que nunca foram campeões nos seus países são admitidos na competição, ao mesmo tempo que muitos campeões nacionais são deixados à porta. Uma maioria de europeus assiste de fora, pagando para ver os outros jogar. De ano para ano restringe-se o núcleo dos candidatos à vitória. Franceses e alemães já não conseguem chegar às meias-finais, e, nos últimos dois anos, três dos semi-finalistas foram ingleses. Pior, a crescente concentração do poder económico favorecida pelas competições europeias cava também ao nível nacional um fosso entre os da frente e os restantes. Nalguns países, emergem campeões crónicos; noutros, as ligas são, na prática, disputadas entre apenas dois clubes.
Como existe uma elevada correlação entre as despesas dos clubes com jogadores e o seu sucesso desportivo, é grande a tentação de gastar acima das posses. Chegámos assim ao ponto em que o prejuízo anual do Chelsea é superior às receitas somadas de todos os clubes portugueses de todos os escalões. Todavia, não existe qualquer correlação entre sucesso desportivo e sucesso financeiro, o que explica a insolvência de um número crescente de clubes. Farense, Salgueiros e Boavista não são excepções na Europa do futebol: são, cada vez mais, a regra num sistema que caminha a passos largos para a ruína.
Algumas soluções aventadas para resolver os problemas financeiros dos grandes clubes institucionalizam a distinção entre europeus de primeira e europeus de segunda. A saúde financeira do futebol de topo pode ser assegurada pela criação de uma Super Liga reservada aos principais clubes dos maiores países, em que eventualmente entrará um clube português (mas só um, notem bem!). Quem achar que o futebol é um entretenimento semelhante ao circo, poderá gostar deste modelo em que os párias se orgulham por verem os Nanis, os Robens ou os Ibrahimovics a jogar nos clubes da casta superior europeia.
Mas isso é esquecer que o envolvimento popular com o futebol vai muito para além do mero espectáculo. Participação, pertença, identidade, rituais, experiências partilhadas, memória colectiva – eis o que o futebol significa para os povos europeus. É degradante imaginar-se sequer que um portista se resigne a torcer pelo Chelsea só porque lá jogam ex-futebolistas do seu clube.
Muito poucas pessoas entendem verdadeiramente o que está em causa no Tratado de Lisboa, mas, no fundo, há uma grande similaridade entre os rumos da Europa política e os da Europa do futebol. Num e noutro caso, a ausência ou diluição das instâncias verdadeiramente europeias de poder conduz ao triunfo sem freios dos poderes fácticos, mesmo os menos respeitáveis.
O presente estado do futebol interessa a um reduzido número de futebolistas de topo e aos interesses obscuros que se movimentam em torno da compra e venda dos seus passes. Mas prejudica os adeptos, os investidores, a quase totalidade dos clubes e a esmagadora maioria dos jogadores de todos os escalões.
Também no futebol, são necessários novos caminhos para a Europa.
(Artigo publicado no Jornal de Negócios de 28.5.08)
28.5.08
Europeus de segunda
"Haverá vida depois do défice?" - essa pergunta estará na mente dos sportinguistas que, hoje, terão que decidir em Assembleia Geral se o seu clube perderá daqui a cinco anos o controlo da respectiva SAD.
O que é que isso tem a ver com o meu artigo "Europeus de segunda", hoje publicado no Jornal de Negócios? Ora, muita coisa.
O que é que isso tem a ver com o meu artigo "Europeus de segunda", hoje publicado no Jornal de Negócios? Ora, muita coisa.
Jornais para quê?
O blogue que é preciso ler todos os dias nos tempos que correm desmonta o título principal do Diário de Notícias de hoje.
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